金融服務外包公司注冊

2017-06-06



金融服務外包是指金融機構利用外包服務商來完成以前由自身承擔的部分業務活動 。這些業務活動一般都不是金融機構的核心業務,是為其核心業務提供支持與服務的周邊性業務,例如金融軟件開發,金融數據處理,支付清算的部分環節,自動柜員機服務,票據整理、縮微和倉儲,信用卡業務,現金運營與處理,客戶服務中心等。
 

      金融服務外包公司注冊流程:
       1、公司名稱核準;
       2、工商局預約,提交資料;
       3、出營業執照;刻制公章、合同章、財務章、發票章、法人章;
       4、開銀行賬戶、入資、驗資,出具驗資報告;
       5、注冊時間:區局22個工作日;市局一次入資,10個工作日;
 
      金融服務外包公司注冊需提供以下材料:
       1、公司名稱核準,提供3-5個公司名稱,最好四個字:
           金融服務外包公司名稱格式:
           北京XXXX金融服務外包公司有限公司;
           XXXX(北京)金融服務外包公司有限公司;
           XXXX金融服務外包公司(北京)有限公司;
       2、全體股東、董事的親筆簽名、身份證原件及復印件。
       3、公司章程原件(由我公司代擬);
       4、企業住所證明:租房合同復印件;租房發票復印件;房產證復印件;房主身份證復印件;
 
       
金融服務外包公司的經營范圍:
       接受金融機構委托從事金融信息技術外包服務;
       接受金融機構委托從事金融業務流程外包服務;
       接受金融機構委托從事金融知識流程外包服務;
       接受金融機構委托從事票據中介外包服務;
       項目投資;資產管理;投資管理;投資咨詢;企業策劃;技術推廣;計算機技術培訓;數據處理;基礎軟件服務;應用軟件服務;貨物進出口、技術進出口、代理進出口。
 [經營范圍以工商局最終核定為準]


       金融服務外包有三種形式:
       信息技術外包(Information TechnologyOutsourcing ,以下簡稱ITO):指金融企業以長期合同的方式委托信息技術服務商提供部分或全部的信息技術服務,主要包括應用軟件開發與服務、嵌入式軟件開發與服務,以及其他相關的信息技術服務等。
金融服務外包起初以ITO 為發端,至今該業務在外包業務中仍占據重要地位。
 
       業務流程外包(Business ProcessingOutsourcing ,以下簡稱BPO):是指金融企業將非核心業務流程和部分核心業務流程委托給專業服務提供商來完成,主要包括呼叫中心、財務技術支持、消費者支持服務、人力資源管理等。
BPO 外包所關注的是支持金融機構內部的運作和客戶的后端服務,通過進行業務流程的優化組合,提高整個業務的生產效率和競爭力,從而在更廣泛的業務領域內提高利潤水平。
 
       知識處理外包(Knowledge ProcessingOutsourcing ,以下簡稱KPO):是指金融企業將知識密集的業務,或者那些需要高水準研究與分析、技術與決策技能的流程委托給專業服務提供商來完成,例如股票分析、市場研究、基金管理、風險評估、金融數據挖掘、債務重組等。與BPO外包不同,KPO 外包位于價值鏈的更高端,需要具有專業知識的高素質人才才能完成。
  
       
金融機構實施金融服務外包具有四方面的比較優勢
       一是降低經營成本,提高優質資產率。
       基于成本管理的需要,金融機構把部分缺乏經驗、研發周期長且初次投人大的非核心業務外包給專業化機構去完成,由于專業化服務機構有著比較豐富的從業經驗以及占有相對優勢的資源和信息,因此可以有效地解決金融機構初期直接投入(主要指數額比較大的固定資產投資)、信息系統運維和專業人才匱乏等問題,減少非生息資產,增加流動性,改善資產負債結構,將某些固定成本業務轉變為可變成本業務,在比較短的時間內實現業務創新。而對于外包服務商,他們可以通過專業化服務實現規模經營帶來的規模效益,從而獲得雙贏,實現社會資源的合理配置和有效利用。


       二是加強風險控制,實現風險轉移。
       由于外包環境和市場因素的不確定性以及自身認知能力的時滯、決定了金融機構經營和決策的復雜性,如何實現金融機構經營活動的“三性”統一,有效防范和規避在經營過程中會不可避免地出現的操作風險和技術風險,業務流程外包不失為一個值得考慮的選擇。通過資源外向配置和業務外包,銀行可以與外部合作伙伴共同分擔風險,從而在一定程度上實現風險轉移,更靈活地適應外部環境的變化。


       三是集聚優質資源,提高核心競爭力。
       隨著市場的細分和技術的進步,金融機構如何利用有限的資源、集中優勢不斷提高核心競爭力,從而找準自身的市場定位就顯得尤其重要。金融機構金融產品和服務以及消費者消費需求由“趨同”向差異化的轉變,使任何單一機構要想在整體市場上取得全面的競爭優勢已經非常困難。在我國,金融機構建立現代金融企業制度的進程中,其經營方式將逐步實現由“以產品為中心”向“以客戶為中心”的轉變。優質客戶群體、市場應變能力和技術創新手段日益成為金融機構核心競爭力的體現。競爭形態的轉換,一方面促使金融機構努力改進內部組織流程,以提高對市場信息和客戶需求變化的靈敏度;另一方面則要求重新審視在金融產品價值鏈上的增值優勢,確立其核心業務范圍,以便于將有限的優質資源集中到該領域,建立具有比較優勢的核心競爭力業務平臺,而附加值較小的事務性或準事務性工作則可以通過外包方式來完成。


       四是縮短新產品研發周期,增強市場進入競爭力。
       衡量金融機構競爭力或者說金融產品創新能力的標準在很大程度上取決于其信息化發展程度以及人力資源管理和使用情況。要實現可持續發展,突破技術儲備和人力資源匱乏的瓶頸,實現金融服務外包將是一種選擇。隨著金融產品創新對金融電子化依存度的不斷提高,外包戰略在縮短新產品研發周期的同時,將依托成熟的技術和經驗,盡快增強金融機構進入市場的競爭力。在金融機構資本結構的調整優化的同時,使得單位產品所承擔的固定成本比例有所下降,這為其采用主動性的價值戰略創造了條件。外包業務將逐步實現從成本中心向利潤中心的轉變。外包服務在引進先進的專業技術以及產品創新能力的同時,也將獲得供應商包括管理理念在內的智力投資,實現金融機構僅靠自身條件在短期無法實現的新產品研發及市場拓展。
 
       金融服務外包是資金、技術、人力密集型的新興朝陽產業,是服務外包產業的重要組成部分。金融機構選擇服務外包的主要原因:一是降低交易成本的需要;二是社會分工的需要;三是委托代理關系的深化;四是提高核心競爭力的需要。

 

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